Manualul de sabotaj CIA, model pentru companii

În 1944, organizația americană OSS (Office of Stategic Services), ce avea să devină ulterior CIA, a distribuit un “manual de sabotaj”; acesta era destinat celor care locuiau în statele care făceau parte din Axă dar erau simpatizanți ai Aliaților, așa cum sunt definite cele două tabere ce s-au înfruntat în al doilea război mondial.

Numit “Ghidul simplu de sabotaj”, materialul a fost declasificat în 2008 și este acum disponibil pe site-ul CIA. El oferă instrucțiuni prin care oamenii obișnuiți să poată încetini producția în fabrici, birouri și linii de transport. Chiar dacă unele sfaturi nu mai pot fi aplicate astăzi, altele sunt surprinzător de actuale.

Cei de la Business Insider au selectat o parte din aceste instrucțiuni, pe care le redăm în continuare.

Pentru membri ai organizațiilor:

– insistați ca totul să se facă prin “canale” și nu permiteți să se treacă peste proceduri atunci când trebuie luată o decizie;
– țineți discursuri de câte ori aveți ocazia, vorbiți mult și ilustrând cu anecdote și experiențe personale;
– trimiteți problemele către diverse comitete pentru a fi analizate și studiate;
– ridicați frecvent probleme irelevante;
– readuceți în discuție decizii luate în cadrul unor ședințe mai vechi;

Pentru manageri:

– atunci când repartizați munca, începeți cu activitățile cele mai puțin importante. Asigurați-vă că sarcinile importante ajung la muncitori ineficienți;
– insistați asupra calității în privința unor sarcini neimportante și trimiteți înapoi produsele cu cele mai puține erori;
– pentru a scădea moralul tuturor, fiți amabil doar cu angajații ineficienți. Oferiți acestora promovări nemeritate;
– țineți întâlniri atunci când există multă treabă;
– multiplicați numărul de proceduri existente în cazuri precum plata salariilor, asigurându-vă că sunt mai mulți oameni care trebuie să aprobe decizii simple.

Pentru angajați:

– munciți încet;
– luați-vă cât de multe pauze puteți;
– executați sarcinile prost și dați vina pe echipamente, reproșând superiorilor că nu vă puteți face treaba bine din cauza aparaturii;
– nu transmiteți cunoștințele acumulate noilor angajați.