Ioana Matei, editor-șef, BUSINESS Magazin: Superliderul în era AI, cel care are curajul să rămână om

„Când aveți opțiunea de a fi umani, alegeți-o. Poate pe termen scurt pierzi, dar pe termen lung câștigi.” Această frază, rostită de Fady Chreih, CEO al Rețelei de Sănătate Regina Maria, pe scena galei CEO Awards 2025, a rezumat perfect tema acestei ediții a evenimentului, dar și a anuarului „100 Cei Mai Admirați CEO din România”: superliderul în era AI.

Lumea pare că se mișcă pe repede-înainte, între crize, transformări și goana după eficiență, dar liderul care iese în evidență este cel care reușește să-și păstreze echilibrul între productivitate și empatie. „Funcția executivă nu se deleagă unui AI; poate fi un asistent bun pentru rutină, dar leadershipul rămâne profund uman”, a spus Bogdan Florea, CEO Connections Consult. Iar Octavian Pantiș, cofondator Qualians, a completat: „AI-ul e un asistent foarte isteț, dar un pic aiurit — te ajută mult, dar trebuie supravegheat.”

Între algoritm și instinct, pentru liderul de astăzi, contează felul în care alegi să rămâi om. Carmen Petcu, director general al De’Longhi în România, a spus-o simplu: „Leadershipul real înseamnă să dai sens, nu doar sarcini.” Iar Elisabeta Moraru, Country Director Google România, a completat cu o perspectivă optimistă: „AI-ul este o trambulină de productivitate, nu doar un upgrade de rutină.”

Trăim o eră în care tehnologia poate să facă orice, iar diferența o face nu puterea de procesare, ci puterea de discernământ. Chiar dacă AI-ul poate prelua calcule, activități de rutină sau analize complexe, nu poate – și nici nu ar trebui – să preia decizii morale. Poate învăța limbajul uman, poate învăța chiar să aibă umor, dar nu poate simți responsabilitatea care vine odată cu compasiunea, etica, vulnerabilitatea. A fi lider în 2025 înseamnă a fi lucid, dar și umil. A ști că tehnologia te poate ajuta să vezi mai departe, dar doar oamenii te pot urma. Admirația, în acest context, nu mai ține de carismă sau performanță financiară. Ține de consecvență, de curajul de a spune „nu știu” și de felul în care reziști tentației de a delega ceea ce este, prin definiție, omenesc. Superliderul despre care vorbim în 2025 nu este cel care controlează totul, ci acela care înțelege când să lase loc omenescului.