Generația care face lucrurile să se întâmple

„Dream big, work hard” și „Make things happen” sunt sloganurile preferate ale generației de tineri manageri de top din ediția 2024, după cum a reieșit în cadrul galei Rising Stars, în care am sărbătorit succesul lor. Unii dintre ei conduc deja businessuri de miliarde, cu sute de angajați, alții încă încearcă să deslușească lumea fără reguli predefinite a start-up-urilor, dar pe toți pare să îi unească un echilibru între pragmatism și visare, între acțiune și planificare. Pe de o parte, aceștia doresc să fie recunoscuți pentru capacitatea lor de a realiza lucruri concrete, de a produce rezultate tangibile. Pe de altă parte, sunt inspirați de visuri mărețe și sunt dispuși să muncească din greu pentru a le atinge. Sunt deopotrivă ambițioși, cât și practici, capabili să își seteze obiective înalte și să lucreze sistematic pentru a le atinge.

Tot în cadrul galei, din sondajul organizat la fața locului, am aflat că generația actuală vede în eșec o oportunitate de a învăța și de a se îmbunătăți. Este un semn de maturitate managerială și de adaptabilitate, calități esențiale într-un mediu de afaceri în continuă schimbare. Când vine vorba de motivație, autonomia în luarea deciziilor și încrederea acordată sunt factori cruciali pentru motivarea tinerilor manageri – își doresc libertatea de a lua decizii și de a-și urma propria viziune, fără a fi constrânși de o supraveghere excesivă. Pentru ei, poate mai mult decât pentru generațiile anterioare, echilibrul între viața profesională și cea personală este esențial. Într-o eră în care burnoutul și stresul legate de muncă sunt din ce în ce mai frecvente, tinerii manageri ai prezentului consideră că menținerea unui echilibru sănătos între muncă și viața personală este crucială pentru bunăstarea și performanța pe termen lung.

Acești manageri sunt conștienți că succesul profesional nu trebuie să vină în detrimentul vieții personale și că un echilibru bine gestionat poate duce la o performanță mai bună și o satisfacție mai mare în ambele aspecte ale vieții. Iar dacă ar trebui să se identifice cu un stil de leadership, acesta ar fi cel transformațional, în care își propun să inspire angajații cu viziunea lor și îi încurajează, oferindu-le resursele necesare pentru a atinge rezultatele dorite. Managerii transformaționali nu doar conduc, ci inspiră și motivează, creând o cultură organizațională pozitivă și orientată spre performanță. Colaborarea și spiritul de echipă sunt valorile pe care tinerii manageri le consideră esențiale pentru echipele lor. Despre toate aceste veți putea citi însă în detaliu în paginile acestui anuar, unde veți regăsi o perspectivă nouă și dinamică în leadership, caracterizată prin ambiție, pragmatism și dorința de a învăța din eșecuri. Pe măsură ce acești tineri lideri își continuă ascensiunea, avem încredere că cele două sloganuri alese chiar de ei, sinonime cu visele mari și pragmatismul, vor duce și economia României mai departe.

Ioana Matei este editor BUSINESS Magazin