Ediția care nu mai e despre putere

De atâta timp vorbim despre femei puternice – pentru că asta ni s-a spus că trebuie să fim. „Zoe, fii bărbată”, scria Ion Luca Caragiale, ironic, într-o altă epocă. Dar poate că, fără să ne dăm seama, am rămas captive prea mult timp în ideea că succesul înseamnă să preiei un model care nu a fost construit pentru tine. Nu cred că trebuie să fim bărbați ca să reușim în business. Și nici că trebuie să conducem după aceleași reguli – iar acum, în noua ediție a anuarului, în care am vorbit despre noul model de a face business sau de a fi lider – pare că tot mai multe femei gândesc la fel. Există diferențe reale, biologice, care nu pot fi ignorate. Femeile au doi cromozomi X, în timp ce bărbații au un cromozom X și unul Y, iar această diferență genetică influențează inclusiv modul în care sunt exprimate anumite gene și cum reacționează organismul la stres sau la risc. Studiile de neuroștiință – inclusiv cercetări publicate de instituții precum Institutele Naționale de Sănătate (din SUA) – arată că, în medie, există diferențe în conectivitatea cerebrală: femeile au o integrare mai mare între emisferele creierului, ceea ce este asociat cu empatie, comunicare și procesare simultană a informației, în timp ce bărbații tind să aibă conexiuni mai specializate, asociate cu focalizare și execuție liniară. La nivel hormonal, oxitocina – hormon asociat cu încrederea și cooperarea – are un rol mai pronunțat în comportamentul feminin, în timp ce testosteronul influențează mai puternic comportamentele orientate spre competiție și asumarea riscului. Nu sunt reguli absolute, dar sunt tendințe validate științific. Cu alte cuvinte, nu suntem construite să conducem la fel. Și poate că nici nu ar trebui. În paralel, există și ceea ce nu se vede: programarea socială. Femeile continuă să ducă, în multe cazuri, o dublă responsabilitate – performanța profesională și echilibrul vieții personale. Datele arată că, la nivel global, femeile petrec semnificativ mai mult timp în activități neremunerate decât bărbații, potrivit OECD. Iar această realitate nu dispare atunci când intri într-un rol de leadership.

Și atunci ne întrebăm: de ce trebuie să ducem totul? Trăim într-o lume în care succesul se afișează pe Instagram și pe LinkedIn, dar rareori se vorbește despre limite, despre oboseală și despre faptul că nu avem cum să fim puternice în toate direcțiile, în același timp. Poate că ediția aceasta nu mai este despre putere. Poate că este despre altceva: despre alegeri, în baza limitelor pe care le avem cu toții, bărbați sau femei. Despre un alt tip de leadership. Poate că următorul nivel nu înseamnă să devii mai dur.

Ci să devii mai autentic.

Metodologie

BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaționalelor, selectate pe baza unor criterii devenite deja tradiționale: polivalența (varietatea proiectelor în care sunt implicate — în business și în afara lui), notorietatea, gradul de implicare socială, depășirea obstacolelor din parcursul profesional, numărul de angajați și veniturile companiilor pe care le reprezintă (date oferite de companii sau regăsite în surse publice). La ediția din acest an, axată pe următorul nivel al afacerilor, doamnele din catalog au răspuns unor întrebări precum: Care este „next gen-ul” businessului tău?, Ce reguli din leadership nu mai funcționează în prezent?, Ce fel de business vrei să lași în urmă?.

  Ioana Matei este editor-șef, Business Magazin