Cum sa (de)motivezi angajatul

Managerii caracterizeaza sanctiunea ca fiind metoda cea mai slaba de motivare a angajatilor. Cu ea nu e bine, dar nici fara ea viata managerilor nu ar fi mai usoara. Pot sanctiunile sa corecteze comportamentul angajatilor?

• Evident, nicio sanctiune nu este motivanta. Pe de o parte, sanctiunile disciplinare au putere de exemplu in restul organizatiei. Daca un casier pleaca acasa cu banii si managementul decide imediat concedierea, toti ceilalti angajati vor sti ca daca vor face la fel, au sanse sa fie prinsi si concediati – Dragos Tanase, UPC Romania
• Nu cred ca sanctiunea demotiveaza. Trebuie sa fiu mai atent la ceea ce fac, pentru ca daca n-o fac bine, o incasez. Cred ca sanctiunea poate crea motivare, pentru ca e chiar rusinos sa mi se intample iarasi un lucru pe care l-am facut prost cu o alta ocazie anterioara. – felix Patrascanu, Fan Courier
• Sistemul de conducere reprezinta o oglinda, depinde ce vrei sa vezi. Tine de experienta, personalitatea si stilul de management al fiecaruia – Mirela Stere, Macromex
• Pe de alta parte, avem de-a face cu profilul trist al unor evaluatori, ajunsi in pozitii manageriale prin metode indoielnice, cu gust pentru mediocritate, neavand capacitatea de a emite judecati de valoare ori pertinente asupra muncii din organizatia lor. In cazul lor orice face angajatul e prost – Eugen Dumbrava, Leo Burnett & Target.
• Toate sistemele de conducere prevad sanctiuni. Dar asa cum sunt folosite la noi, ele sunt o parte a bunului-plac al managerului. De aici si impactul lor negativ. Angajatul prefera sa piarda 10% din salariu decat sa fie umilit in public – Adrian Stanciu, Ascendis
• Sunt si cazuri in care un angajat sanctionat se ambitioneaza sa demonstreze ca de fapt sanctiunea a fost un accident si ca situatia respectiva nu il caracterizeaza. Desi sunt destul de rare situatiile de acest gen – Marius Persinaru, Xerox Romania