„Cred în oameni, în asumare, tenacitate și curaj”

…spune Cecilia Tudor, managing director, Renault South Eastern Europe. De aceea, argumentează ea, mereu a pus pe primul loc echipa, care este, în opinia sa, cel mai important asset al unei companii, în care a fost mereu dispusă să investească și care i-a și oferit cele mai mari satisfacții până în acest punct al carierei sale.

de Ioana Mihai-Andre

„Am mereu în minte partea pozitivă a lucrurilor. Și acest fapt se reflectă și în atitudinea mea în activi-tatea curentă: sunt optimistă și încerc să proiectez acest lucru și celor din jur”, afirmă Cecilia Tudor, managing director al Renault South Eastern Europe, rol prin care coordonează activitatea pentru marca Renault la nivelul clusterului SEE. Ea are peste 20 de ani de experiență în Renault Group România, în comerț, marketing și comunicare, atât pentru marca Dacia, cât și pentru Renault. A condus, pe rând, de-partamentele de Distribuție Comercială, Vânzări Rețea Renault, Vânzări Vehicule Electrice – Vehicule de Ocazie – Vehicule Utilitare. În 2017 a fost numită director al direcției vânzări speciale a Renault Com-mercial Roumanie, iar în martie 2020 a preluat funcția de director comunicare & CSR Renault Group România; un an mai târziu a preluat rolul actual. În 2022, Renault Commercial Roumanie a avut o cifră de afaceri de 4,75 miliarde de lei și un profit net de 41,6 milioane de lei. 

Absolventă a Academiei de Studii Economice din București, are studii postuniversitare, în cadrul Institu-tului Universitar Profesional din Clermont Ferrand (Franța), unde a obținut o diplomă în Comerț și Man-agement, și a urmat un Program de Management Executiv la ESCP Business School Europe.

Care este citatul cheie care îți definește viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

Aș cita-o pe Billie Jean King, marea campioană a tenisului mondial, care spunea: „Campionii continuă să joace până când reușesc.” Sunt convinsă că nicio performanță nu se obține ușor și că în viață trebuie să fii perseverent, să îți urmărești obiectivul, personal și profesional deopotrivă. 

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău? Ce simbolizează pentru tine și ce rol joacă în drumul profesional și personal?

Nu pot spune că am o imagine anume, dar când mă gândesc la viitor, am mereu în minte partea pozitivă a lucrurilor. Și acest fapt se reflectă și în atitudinea mea în activitatea curentă: sunt optimistă și încerc să proiectez acest lucru și celor din jur. Dacă vorbim de zona profesională, optimismul vine la pachet cu o pregătire foarte atentă. Știm că putem obține rezultate foarte bune, dar pentru ele, știm și că trebuie să ne pregătim, să anticipăm riscuri, să identificăm oportunități. 

În plan personal, încerc să am mereu în față, într-un orizont nu foarte îndepărtat, o activitate planificată alături de familia mea, pentru sufletul meu. Acest lucru mă face să merg cu drag și optimism mai departe. 

Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ți le-ai propus pentru următorii cinci ani în business și în viața personală?

Pentru business, e clar – vreau să meținem performanța pe care o avem în România, aceea de a fi în con-tinuare lider al mărcilor importate. Îmi doresc să fim relevanți pentru un shift în comportamentul con-sumatorilor – adoptarea de tehnologii prietenoase cu mediul, ceea ce Renault face deja de multă vreme – să nu uităm că a fost printre prionierii vehiculelor electrice în Europa și în lume. Și tot legat de business, îmi doresc să țin aproape echipa pe care am construit-o, să creștem împreună și să ne bucurăm de reușite. 

Pe plan personal, vreau să fac mai mult sport și să joc mai bine tenis. Îmi propun să petrec mai mult timp cu familia, să avem împreună vacanțe interesante și relaxante și, poate, cel mai concret și imediat obi-ectiv este să trecem cu bine de examenul de capacitate al fiicei mele.

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Ex-istă un moment definitoriu sau o persoană care a influențat acest stil de leadership?

Nu iau niciodată decizii fără a înțelege foarte bine care sunt datele problemei. Încerc să le clarific cât de mult posibil; dacă sunt multe, încerc să le simplific până la esențial. Acest lucru poate fi comparat, dacă vreți, cu clasicul funnel. Filtrez de la o etapă la alta, până ajung la lucrurile esențiale, foarte clare, care ajută de fapt la luarea unei decizii eficiente. Nu cred în detalierea de dragul detalierii, nu îmi place să di-vaghez și încerc să fiu concentrată pe ce fac, să nu mă pierd în lucruri minore. Din momentul în care totul este clar, pot comunica astfel și celor implicați și împreună decidem ce e mai bine de făcut. 

Structura aceasta o am din adolescență, învățată de la profesoarea mea de matematică din liceu, care încerca întotdeauna să ne transmită informația cât mai organizat, să elimine balastul și să ne facă să gâ-ndim cât mai logic. 

Cum îți folosești influența și leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susține alte femei în business?

Sunt două direcții la care mă gândesc – prima vizează acțiunile și programele pe care le avem deja în ca-drul Renault Group România, prin care susținem femeile, avem implementate soluții pentru combaterea discriminării de orice tip. Suntem semnatarii unor acorduri internaționale împotriva discriminării – pre-cum Principiile ONU – Women Empowerment Principles, iar eu sunt parte din rețeaua internă Women @Renault, dedicată promovării femeilor în cadrul grupului. A doua direcție vizează strict activitatea mea, nu de puține ori focusată pe acest aspect. Am făcut, de-a lungul anilor, multiple sesiuni de coaching cu tinere din interiorul și din afara companiei și mă bucur când ne reîntâlnim și regăsesc interlocutoare cu funcții de înaltă responsabilitate în diverse industrii. 

Care este cea mai mare realizare personală de care ești mândră, dincolo de cariera profesională?

Pe plan personal consider că cea mai mare reușită rămâne familia mea, care mă susține, care îmi oferă liniștea și energia deopotrivă. Și mai sunt mândră și de faptul că am reușit să mă apuc mai serios de tenis.

Cum integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? 

Cred în oameni, în asumare, tenacitate și curaj. Mereu am pus pe primul loc echipa. Mi se pare că este cel mai important asset al unei companii, în care am fost mereu dispusă să investesc și care mi-a și oferit cele mai mari satisfacții până în acest punct al carierei mele. Nu aș putea lega o pasiune foarte concretă din sfera personală de business, dar factorul comun, cu siguranță, este reprezentat de inter-acțiunea umană. Din liceu mi-am dorit să lucrez într-un domeniu care îmi permitea să fiu printre oameni – să lucrăm, să dezbatem, să ne provocăm, să învățăm și să construim împreună. 

Ce te motivează în fiecare dimineață să mergi mai departe? Este o persoană, o dorință personală sau o aspirație care te conduce?

Mă bucur de susținerea familiei mele, care înțelege complexitatea activității pe care o desfășor și încerc să le întorc, de câte de multe ori pot, timpul pe care l-am alocat uneori preponderent businessului. Până în acest moment, cred că am reușit. De cealaltă parte, la birou, mă motivează echipa mea, colegii alături de care îmi petrec cel mai mult timp, ei sunt motorul Renault în România. Și, bineînțeles, re-zultatele foarte bune pe care le obținem împreună – să fii lider pe piața mărcilor importate doi ani la rând nu este puțin lucru.  

LANSARE

Noul model Renault Austral, disponibil în trei echipări, este dispopnibil pentru comenzi în România în-cepând de săptămâna trecută. Prețurile pentru noul Austral, prin programul Rabla, încep de la 26.100 euro cu TVA pentru versiunea Evolution mild hybrid 160 CP și ajung până la 33.600 Euro cu TVA pentru Esprit Alpine full hybrid E-Tech

Ce hobby-uri sau activități te ajută să te relaxezi și să te reîncarci cu energia necesară pentru a face față provocărilor din business?

Încerc să fac mult sport, în general, tenis și alergat în parc, în special. Îmi place la fel de mult să fac plimbări în parc cu fiica mea.

Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ți clarifica viziunea?

Plimbarea în parc îmi dă liniștea, claritatea și, în același timp, gradul de concentrare care să mă ajute să revin cu bateriile încărcate. 

Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influențat profund și care reflectă valorile sau vi-ziunea ta? Dacă da, de ce?

Aș recomanda un film, „The Great Debaters” (2007) – cu Denzel Washington. O poveste inspirată din fapte reale, despre cât de important este să mergi mai departe, indiferent de obstacolele întâlnite, despre tenacitate și toleranță. 

Dacă ai putea să înveți o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege și de ce?

Aș experimenta lucrurile pe care le adoptă noua generație, din simpla dorință de a păstra pasul cu ei și de a-i înțelege mai bine. 

Ce loc din lume te inspiră cel mai mult și de ce? Există o destinație pe care visezi să o vizitezi în viitor?

Marea mă inspiră, în general, din două motive care dau o combinație foarte interesantă: îmi conferă atât liniște, cât și energie. 

Ce te motivează să continui drumul spre excelență în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îți oferă această putere?

Oamenii din jurul meu și faptul că în fiecare zi se întâmplă lucruri bune, noi, frumoase, care ne arată că viața e interesantă, merită trăită din plin, cu bucurie. 

BUSINESS Magazin a lansat de curând catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediția 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-și vizualiza obiectivele și aspirațiile. Cecilia Tudor, managing director, Renault South Eastern Europe, este una dintre doamnele prezentate în ediția din acest an a acestui proiect.