Bogdan Grigoriu, regional operations director, Pepco South Europe: Este nevoie de timp și dedicare pentru rezultate de top

În fitness este nevoie de consecvență, iar rezultatele sunt direct proporționale cu volumul de efort depus. La fel este și în afaceri, este de părere Bogdan Grigoriu, în a cărui responsabilitate intră operațiunile Pepco din regiunea care reunește România, Bulgaria, Grecia, Croația, Serbia, Slovenia Și Bosnia și Herțegovina.

Munca în echipă, planificarea, preocuparea continuă pentru dezvoltare, adaptabilitatea la condiții de stres sunt repere dobândite în sfera sportului care au aplicabilitate perfectă și în universul afacerilor, punctează Bogdan Grigoriu. Mentalitatea sa, povestește el, s-a format nu doar în business, ci și în sport, unde a învățat că succesul nu se bazează doar pe talent, ci și pe disciplină, strategie și dorința constantă de a excela. Fie că este pe teren sau în biroul central, spune el, nu se mulțumește doar să participe, ci luptă să conducă. Din funcția actuală, pe care o deține de aproape doi ani, este responsabil de operațiunile Pepco în zona South Europe, care include șapte piețe – România, Bulgaria, Grecia, Croația, Serbia, Slovenia și Bosnia și Herțegovina.

Compania operează acum 475 de magazine la nivel național, România devenind astfel a doua cea mai mare piață a sa, după Polonia. Pepco România a raportat în 2023 venituri de 2,5 miliarde de lei, în creștere față de 2,3 miliarde de lei din 2022. De asemenea, profitul net aproape s-a dublat în același interval, ajungând la 330 de milioane de lei, comparativ cu 158 de milioane de lei în 2022. În același timp, echipa Pepco s-a extins, crescând de la 3.340 la 3.573 de angajați.

Ce hobby ai și cât timp îi dedici? Când și cum a început interesul pentru această zonă?

Sportul pentru mine este un mod de a trăi. Ca majoritatea băieților de la începutul anilor ‘90, mi-am petrecut copilăria în spatele blocului, în cazul meu jucând fotbal pe terenul școlii generale nr. 11 din Iași. Pasiunea pentru fotbal a început în momentul în care am avut acces la televizor, la vârsta de 3-4 ani, ca mai târziu să mă împingă spre clubul de fotbal FC Juventus. Sunt un fan al acestui club de fotbal din Italia și urmăresc toate meciurile și știrile despre această echipă. Cafeaua de dimineață este savurată alături de știrile din business și de cele despre Juventus. Deși nu am reușit să creez o carieră din fotbal, plăcerea de a face sport și necesitatea de a mă testa continuu m-au împins, la vârsta de 16 ani, spre sala de forță. Structura și mai ales competitivitatea adusă de body building au fost inspiraționale. Mersul la sală este și în ziua de astăzi un mod de viață pentru mine. Am ajuns să cunosc în detaliu exerciții, antrenamente specifice, nutriție, aparate și tot ceea ce presupune fitnessul. 

Ce corespondențe există între acest hobby/ sport și afaceri?

Pe terenul școlii Otilia Cazimir, am pus bazele a ceea ce mai târziu am ajuns să numesc skilluri de leadership: lucrul în echipă, strategie, adaptabilitate și reziliență. La acel moment, făcând ceea ce îmi place, am ajuns să fiu foarte competitiv într-o activitate la care eram destul de bun. Pe de altă parte, sala de fitness m-a învățat valoarea consecvenței în activități și faptul că trebuie să îți împingi zi de zi limitele pentru a obține mai mult. Această tendință, de a ieși din zona de confort, a construit o reziliență fantastică, ce mă ajută în fiecare zi. Consider că foarte multe persoane care trăiesc această pasiune pentru fitness înțeleg cât de important este să nu te mulțumești niciodată și să îți dorești mereu să te îmbunătățești. Trebuie să mai punctez că planificarea unei săptămâni nu este un task chiar facil. Începând cu timpul pe care îl pun deoparte pentru familie, este o provocare să strecor timp pe lângă responsabilitățile pe care le am de îndeplinit în cadrul Pepco pentru a urmări zilnic ce se întâmplă cu Juventus. Acestea fiind spuse, recunosc ca nu prea ratez meciurile lor, deși trebuie să planific această activitate.

Este practicarea unui hobby benefică pentru relațiile de afaceri / pentru afacere?

Cu siguranță. Reamintesc aici munca în echipă, planificarea, dorința continuă spre dezvoltare, adaptabilitatea la condiții de stres. Pasiunea pentru sport m-a împins spre continuarea studiilor de business, pe care le-am absolvit la universitatea Petre Andrei din Iași, apoi la o universitate din Danemarca. Absolvirea programului de management sportiv la University College of Northern Denmark a fost o experiență transformatoare pentru mine. Această a doua diplomă de licență mi-a schimbat percepția despre business și despre modul de învățare. Materiile studiate, modul de dezbatere al cazurilor, dezvoltarea unui critical thinking (gândire critică – n.red.) și descoperirea diferențelor dintre culturi sunt atribute care m-au ajutat să devin managerul care sunt astăzi. 

Ce beneficii are hobby-ul pentru tine?

Cel mai bun prieten mi-a spus la un moment dat un lucru care a rezonat foarte mult cu mine: în fiecare zi trebuie să faci ceva pentru minte, ceva pentru corp și ceva pentru suflet. Sportul și, mai nou, motociclismul satisfac în mine acel „ceva” pe care îl dăruiesc zilnic corpului. De ce este important? Simplu: corpul este alături de tine zilnic și te poate susține în tot ceea ce întreprinzi. Cât despre minte, o antrenez zilnic în business, iar pentru suflet am familia. 

Există reguli aplicabile în hobby și în afaceri? Dacă da, care?

Fără îndoială că acestea există și pot fi aplicate deopotrivă atât în afaceri, cât și în hobby. Eu le văd mai mult ca pe niște îndemnuri care să păstreze vii disciplina și determinarea, necesare în ambele medii: Fii corect față de efortul care trebuie depus! Fii consecvent! Fii mai bun azi decât ai fost ieri! Nu te mulțumi cu ce ai! Caută mereu informații noi și învață zilnic! Reziliența te ajută să crești!  

Care sunt regulile obligatorii în sport/ hobby și afaceri?

În fitness este nevoie de consecvență, obții rezultate pe baza cantității de efort depus, iar în momentul în care ai scăzut efortul încep să scadă sau chiar să dispară și rezultatele. La fel este și în afaceri. Este nevoie de timp și dedicare pentru rezultate de top, nu îți permiți momente în care să lași controlul să scape printre degete. Odată ce ai țintit și atins rezultate de top trebuie să păstrezi constant motoarele turate pentru a te menține la acel nivel, nicidecum să te relaxezi. Cea mai mare greșeală este să ai impresia că nimic nu te mai poate destabiliza.  

Ce tip de sport / hobby nu ai practica niciodată? De ce?

Descopăr cu mare bucurie universul motociclismului. Îmi plac liniștea și libertatea pe care le trăiesc când mă aflu pe motocicletă. Însă nu sunt un fan al sporturilor extreme. Deși recunosc că aceste sporturi sunt spectaculoase, personal nu mă simt confortabil în postura de a pierde controlul.  

CARTE DE VIZITĂ

1. În 2007, Bogdan Grigoriu a pășit pentru prima dată în lumea retailului ca sales assistant, un nivel de bază, când aranja marfa pe rafturi, asista clienții și avea prilejul să învețe detaliile afacerii.

2. Pe parcursul anilor, a acceptat noi provocări, avansând treptat de la store manager la area manager și, ulterior, la regional manager, poziție în care a coordonat 100 de magazine și o echipă de șase area managers. Rolul său s-a extins dincolo de operațiuni – a contribuit la dezvoltarea strategiilor, a format echipe și a generat succes în business.

3. De aproape doi ani ocupă funcția de director regional de operațiuni la Pepco, conducând operațiuni de retail în regiunea de sud-est a Europei, care reunește șapte piețe.