„Antreprenorul român care și-a vândut afacerea de două ori”

Cum ați descrie evoluția dvs. profesională după apariția în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP?
Anul 2008 a adus ceea ce urma să se transforme treptat într-un fel de branding personal: Antreprenorul român care și-a vândut afacerea de două ori”. După apariția în catalog, cariera mea internațională a luat un avânt puternic, ajungând de la un rol de country manager în România să conduc după câțiva ani un grup de servicii profesionale la nivel internațional în cadrul Enea.
Ce efect a avut asupra carierei dvs. apariția în catalogul 100 Tineri manageri de top?
Apariția în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP a fost cu siguranță un lucru care m-a ajutat la nivel de brand personal și reputație profesională.
Care a fost, din punctul dvs. de vedere, cel mai important moment din businessul românesc din ultimii ani (cei de după apariția în catalog)?
Au fost mai multe momente importante în businessul românesc, însă grupate în jurul unei variabile de business pe care toți managerii o urăsc ar fi instabilitatea legislativă. Mă refer în principal la multiplele ajustări de taxe și modele de taxe ce au apărut mai ales în ultimii trei ani, situații care au dat peste cap de nenumărate ori planurile de business ale companiilor.
Cum ați caracteriza noua generație de tineri manageri?
Noua generație vine puternic din spate. Tinerii manageri sunt mai dezinvolți, ceea ce se traduce prin îndrăzneală și o atitudine mai orientată spre rezultat. Au o gândire mai liberă și mai neîngrădită de practici care aparțin trecutului și se concentrează pe generarea unui impact prin ceea ce fac.