Adevărata față a succesului

Opțiunile se află în vârful piramidei de cărămizi care reprezintă succesul – indică Mihai Bucheru, Director Advisory, Servicii Forensic, în cadrul Deloitte România. Pentru că, argumentează el, opțiunile oferă libertate reală: să alegi în ce proiecte vrei să îți investești timpul, cu cine lucrezi, în ce direcție te dezvolți.

Mihai Bucheru

Director Advisory, Servicii Forensic, Deloitte România

Vârstă: 36 de ani

„Succesul real este cel care are sens pentru tine, nu cel care arată bine pentru ceilalți”, spune Mihai Bucheru, care este de formație inginer și a ales să-și dezvolte cariera în consultanța de business. El punctează succesul nu se măsoară întotdeauna în cifre și poziții, ci în libertatea de a alege ce merită timpul și energia dedicată proiectelor. Pentru fiecare, însă, această libertate are altă formă, iar uneori cele mai importante reușite sunt și cele mai puțin vizibile.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Dacă ar fi să număr, aș spune că am cel puțin cinci roluri care rulează în paralel, în fiecare zi. Sunt investigator, acesta este nucleul, ceea ce m-a adus în forensic și ceea ce mă ține ancorat în realitatea profesiei. Dar sunt, în același timp, liderul și mentorul echipei mele, pentru că oamenii din jur evoluează în funcție de cât investești în ei. Sunt și managerul de criză al clienților mei, deoarece în forensic urgențele nu respectă programul și cineva trebuie să fie acolo când lucrurile se complică. Mă ocup de businessul echipei, de dezvoltarea lui, de relații, de oportunități. Și, poate cel mai puțin vizibil în ziua de zi, gândesc strategic: unde vrem să fim, ce construim, cum arată echipa noastră peste trei ani.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Dacă ar fi să aleg strict trei, aș spune: arhitect, susținător și antrenor. Arhitect, pentru că la nivelul la care lucrez, construiești constant echipe, metodologii, relații cu clienții, viziune pe termen lung. Susținător, deoarece în cadrul investigațiilor ești cel care caută adevărul acolo unde alții au interes să îl ascundă și reprezinți, de fiecare dată, interesele clientului într-un moment în care acesta este extrem de vulnerabil. Și antrenor, pentru că echipa mea este nucleul activității, iar cel mai mare eșec al meu ar fi să am oameni excepționali care nu au spațiu să devină și mai buni.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Opțiuni. Fără nicio ezitare. Banii sunt un indicator, timpul este o resursă, dar opțiunile sunt cele care îți oferă libertate reală: să alegi în ce proiecte vrei să îți investești timpul, cu cine lucrezi, în ce direcție te dezvolți. Când ai opțiuni, nu ești captiv niciunei situații. Dar aș adăuga ceva important: succesul nu are o definiție universală și cred că este o greșeală să îl tratăm ca atare. Pentru cineva, succesul înseamnă un rol de top într-o multinațională. Pentru altcineva, înseamnă că a reușit să finalizeze primul proiect dificil fără să cedeze presiunii sau că a primit, pentru prima dată, un feedback sincer pozitiv de la un client. Acele momente mici, care nu apar în niciun CV, contează enorm pentru cel care le trăiește. Succesul real este cel care are sens pentru tine, nu cel care arată bine pentru ceilalți.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o și care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

După ce am terminat Politehnica, am lucrat un an în sectorul energetic. Era traseul logic pentru un inginer, cel pe care majoritatea colegilor mei îl urmau. Și totuși, după acel an, am ales să fac o mutare complet atipică și am ales să merg spre consultanță, mai precis în forensic. Era un domeniu de nișă, cu un profil de carieră mult mai puțin definit decât cel al unui inginer într-o companie mare. Dar tocmai asta m-a atras: complexitatea, impredictibilul, faptul că nicio zi nu seamănă cu alta. 12 ani mai târziu, pot spune că alegerea aceea, care părea cel puțin ciudată la momentul respectiv, a fost cea mai bună decizie profesională pe care am luat-o.

Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Cred că totul pornește de la un tempo personal pe care trebuie să ți-l cunoști și să ți-l respecți. Nu toată lumea funcționează la fel și nu există o rețetă universală. Pentru mine, esențial este să îmi iau în mod conștient timp să îmi încarc bateriile și să nu îl tratez ca pe un lux, ci ca pe o necesitate. La fel de importantă este și atitudinea: optimismul și pozitivitatea sunt o alegere activă, mai ales în momente de presiune. În forensic, lucrezi frecvent cu situații tensionate, cu oameni aflați în criză. Dacă nu ai o ancoră internă solidă, energia se epuizează rapid. În plus,
hobby-urile și familia sunt parte din structura care te ține funcțional și te încarcă cu energie. Când reușesc să respect aceste lucruri, performanța profesională vine natural.

Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mai fiu prezent în orice situație. Astfel, am realizat că această prezență constantă, dacă nu este gestionată corect, poate pune piedici atât mie, cât și echipei. Am astăzi oameni extrem de competenți, care știu să gestioneze situații complexe, adesea mai bine decât aș face-o eu în acel moment specific. A le lăsa spațiu este cel mai mare semn de încredere pe care îl poți arăta cuiva. Și, paradoxal, tocmai asta mi-a permis mie să evoluez: când nu mai ești indispensabil în execuție, devii relevant la alt nivel.   

CARTE DE VIZITĂ

• Are peste 12 ani de experiență în investigarea fraudelor, criminalistică digitală, antimită și anti-corupție, eDiscovery și litigii.

• A absolvit un Executive MBA la Universitatea din Maastricht și este examinator de fraudă certificat (CFE).

• În 2024, cifra de afaceri pentru toate entitățile Deloitte prezente în România s-a plasat la 1,1 miliarde lei, iar numărul de angajați, la final de 2024, a fost de aproximativ 3.400, la nivel de grup.

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcții și rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viața profesională a unei generații pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înțelegem nu doar ce fac acești lideri în organizațiile lor, ci și ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reușesc să își păstreze prieteniile și cum își negociază echilibrul între bani, sens și libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci și la ce cost. Mihai Bucheru, Director Advisory, Servicii Forensic, Deloitte România, se numără printre cei intervievați anul acesta pentru anuar.