De cinci ani de zile, BUSINESS Magazin prezinta tineri manageri si antreprenori in catalogul „Tineri manageri de top“. Sunt 500 de oameni care ar putea primeni clasa politica actuala, aflata la limita superioara a incompetentei. Solutiile care pot scoate Romania din criza se afla in inteligenta si munca acestor tineri
Redacţia BM · 17 mai 2010 · 12 min de citit
Descendent din Grigore Ghica, ultimul domn al Moldovei, Mihai Ghyka are o legatura statornica cu industria berii, industrie in care si-a construit imaginea de executiv de succes. La inceputul lui 2010, Ghyka (38 de ani) a revenit la conducerea producatorului de bere Bergenbier, dupa o perioada sabatica si una de colaborare cu compania The Network. "Am cazut in pacatul de a crede ca acea crestere economica va rezista pentru urmatorii 50 de ani, iar acum investitorii se comporta ca si cum 50 de ani de acum inainte va fi scadere economica. Sunt insa cicluri economice. Nu regasesc nicaieri discursurile de pregatire pentru cresterea din 2011, pe care le-am regasit in America…Pentru ca sunt destul de legat de mediul rural, vad ca Romania rurala asteapta ca lucrurile sa se intample – sa ne faca drumuri, sa ne faca parcuri, «sa ne» -, in timp ce in motoarele economice, mediul urban, simt un anumit negativism in ceea ce priveste posibilitatea ca datele economice sa se indrepte. Dupa ce am fost in Egipt o saptamana, cand m-am intors in Romania m-am simtit ca in Germania. Depinde cu ce compari si ce asteptari ai.“Dupa ce a coordonat operatiunile de leasing ale grupului Unicredit pentru 13 tari, in februarie 2010 Septimiu Postelnicu s-a intors in Romania, in sectorul bancar: este, la 33 de ani, vicepresedintele UniCredit Tiriac Bank. "Pozitiile acestea manageriale reprezinta un fel de cal troian. Iti ofera intotdeauna deschidere, succes, incununarea unor sperante de cariera, realizari financiare, dar pe de alta parte te maturizeaza accelerat, transpunandu-te in viata de repere sociale ale unei alte generatii, de regula cu 10-15 ani mai in varsta. Pe scurt, nu stiu daca suntem tineri batrani sau batrani tineri. Am pornit ca translator de limba germana si cred ca si astazi as putea porni la fel. Foarte probabil insa ca m-as bucura de o competitie mult mai dura, astazi existand cu siguranta mult mai multi tineri foarte bine pregatiti decat in perioada 1997.“Radu Lucianu a fost inginer metalurgist timp de sase ani; in 1999 s-a trecut pe lista de disponibilizati si a plecat cu sase salarii compensatorii. La plecarea din fabrica si-a jurat sa se intoarca si fie sa o cumpere, fie sa o vanda, fie sa-i dea foc, iar dorinta i s-a implinit cativa ani mai tarziu, cand a intermediat vanzarea unei parti din fosta sa companie. Ajunge la compania de consultanta imobiliara Eurisko, companie infiintata in 1997 de patru ingineri. La Eurisko, Lucianu pune bazele departamentului de birouri. Lucianu a fost un castigator al perioadei de crestere a pietei imobiliare din Romania; in septembrie 2006 preia impreuna cu Alexandra Dimofte conducerea firmei, iar in 2008 Eurisko este preluata, pentru 35 de milioane de dolari, de catre compania americana CB Richard Ellis. "Din 100 de dezvoltatori, doar 2-3, cel mult cinci, au venit sa ne consulte. La noi in piata a fost haiducie si este si acum. Am lunar intalniri cu 50 de investitori, cei mai multi dintre ei avand in continuare proiecte fantasmagorice. Se intreaba acum de ce nu pot sa vanda, dar nu au intrebat in momentul in care au cumparat terenul… Banii sunt in continuare scumpi si pentru proiecte care ar avea clienti. Este la fel ca in cazul romanilor din strainatate: pentru unii care au facut mascari, toti suntem considerati la fel, chiar si cand suntem in vacanta. Motorul industriei imobiliare este oprit din cauza unora care au dat peste cap tot sistemul.“Codrut Pascu conduce de cinci ani biroul Roland Berger de la Bucuresti. "In mod normal agenda politica in astfel de situatii ar trebui sa fie marcata profund de eforturile de a actiona parghiile potrivite pentru catalizarea redresarii. Economia sufera masiv, iar redresarea este foarte dificil de estimat. Revenirea pietei interne nu poate avea loc fara un sprijin puternic si o actiune concertata a intregului sector public.“George Lemnaru este responsabil pentru simulatorul politic, economic si militar eRepublik, lansat in urma cu trei ani, joc care a ajuns sa fie cunoscut in toata lumea, la mai putin de trei ani de la lansare. "Nu ma intereseaza o pozitie in administratie sau politica pentru ca sunt un antreprenor si imi doresc sa fiu antreprenor mult timp de acum incolo. Poate la un anumit moment dat voi alege un post in administratie, in masura in care sistemul se va baza pe meritocratie, dar si in masura in care voi ajunge pana atunci la un anumit statut financiar. In acest caz masurile pe care le-as adopta s-ar baza pe solutii eficiente si pe termen lung – sprijinirea educatiei, cercetarii, recalificarii profesionale, infrastructurii, importului de know-how, dezvoltarea economiei prin reducerea taxelor si cresterea gradului de colectare. Pana atunci, imi permit sa testez aceste solutii pe eRepublik.com.“Radu Merica, presedintele Camerei de Comert Romano-Germane: „ Nu am auzit de la niciun partid politic, in afara de lozinci generale de genul „vom scoate tara din criza“, vreun plan de masuri precise, realizabile, propuneri de modificari de legi si regulamente de aplicare care sa conduca la o debirocratizare a Romaniei. De asemenea lipsesc initiativele locale, cu mici exceptii printre care as enumera Timisoara sau Sibiul“.Cornelia Coman, directorul ING Asigurari de Viata: „In acest moment ar trebui sa fie prioritara reducerea cheltuielilor publice, prin masuri de reducere a cheltuielilor administratiei, monitorizarea stricta a contractelor finantate de la bugetul de stat, desfiintarea unor agentii care nu isi mai justifica existenta si eliminarea anumitor categorii de subventii, cuplate insa cu o marire a bazei de impozitare si o mai buna colectare a impozitelor la bugetul de stat. O ajustare sustenabila a bugetului de stat ar trebui sa presupuna, in opinia mea, masuri echilibrate intre cresterea veniturilor si scaderea cheltuielilor si nu solutiile extreme, doar intr-o directie sau alta“.Bogdan Dancau, managing director – finance Arium European Real Estate: „Depinde cum definim clasa politica. Pot fi si oameni bine intentionati, dar Romania nu are de fapt un sistem, o procedura, o rutina, o cadenta a lucrurilor. Orice masura are sanse reale fie sa nu poata fi aplicata sau sa contrazica legi sau alte masuri luate anterior. Romania trebuie sa decida clar spre ce merge; un model capitalist care va sacrifica pe multi, dar pe termen lung va crea locuri de munca si efect de antrenare in economie sau un model de stat cu asistati social“.Este cel mai mare proprietar de centre comerciale din Romania: brandul Iulius inseamna malluri in Iasi, Timisoara, Suceava si Cluj. Provenit dintr-un cartier iesean modest, Dascalu avea 20 de ani la evenimentele din ‘89, insa reusise sa stranga deja o mica avere, circa 2.000 de dolari, croind – in timpul ramas dupa ce termina de facut prajituri la cofetaria unde lucra – echipamente sportive pentru colegii de la cursul de karate. In 1990 a deschis primul magazin de pantofi intr-un spatiu inchiriat de la stat si s-a extins in cativa ani si in orasele din apropierea Iasului. "Intr-o perioada de criza nu cauti parteneri. Daca se indreapta economia, continuam dezvoltarea. Nu vrem sa facem greselile facute de altii, care au mers sa investeasca in zone unde piata era ocupata. Bucurestiul este un oras plin de proiecte. Trebuie sa analizezi piata si sa vii cu un concept nou. Nu avem teren in Bucuresti. Nu am avut niciodata ca strategie sa cumparam terenuri fara sa dezvoltam pe ele. Va fi foarte interesant de vazut ce vor face o serie de dezvoltatori cu proiectele construite.“Adrian Florea, managing partner al companiei de training Trend Consult: „Cat timp nu avem o viziune de care sa ne agatam, ne vom lasa purtati de valul deciziilor minore administrative si vom avea mereu de dat explicatii FMI“.Amalia Buliga, CEO Diverta: „Pentru iesirea din criza sunt necesare o mai buna colectare a taxelor la buget, privatizarea institutiilor publice unde statul este un slab manager, cum este cazul spitalelor, precum si externalizarea catre mediul privat a unei categorii de servicii cum ar fi licitatiile publice“.Bogdan Putinica, director executiv al Enea Romania: „Cred ca este inevitabila marirea taxelor, e doar o problema de timp. Aceste masuri trebuie privite din perspectiva unei clase politice incapabile sa ia o singura masura inteligenta care sa ajute economia sa isi revina. Cum suna 18 luni pline de aberatii, fara o singura masura care sa ne ajute? Ajungem la mariri de taxe in cel mult sase luni“.Carmen Tanasie, CEO Omnicom Media Group Romania: „Orice masura care poate sa genereze locuri de munca in zone productive este binevenita. Sa ne aducem aminte ca dupa criza din ‘33, perioada in care Romania a suferit foarte mult, au fost create legi care favorizau deschiderea de capacitate de productie pentru acele bunuri care nu se fabricau in tara. Mai tarziu, Coreea de Sud a aplicat o politica asemanatoare. Este adevarat, la vremea respectiva a fost posibila mentinerea de monopol pe o perioada definita sau ridicarea barierelor de import, masuri impracticabile acum, dar cred ca se pot gandi mecanisme care sa nu ingradeasca libera concurenta si circulatie a marfurilor, dar care sa deschida posibilitatea cresterii ponderii in PIB a productiei de bunuri, mai ales a celor cu valoare adaugata mare“.Din acest an, Iulian Stanciu a trecut la carma eMag, ca urmare a tranzactiei prin care Asesoft Distribution a preluat anul trecut 51% din cel mai mare magazin online din Romania, pentru o valoare estimata de mai multe surse din piata la aproximativ 10 milioane de euro. "Achizitia a fost metoda aleasa de a contracara criza. Am pariat practic pe criza si am decis ca e cel mai bun moment pentru cumparaturi. Am ajuns la eMag intr-un moment in care compania se restrangea dramatic, asemenea unui sportiv care renunta la apa si la vitamine. Acum incep sa se vada rezultatele.“Mugur Dogariu, directorul filialei locale a PayPoint.: „In ultimii doi ani eu cred ca am asistat la o insanatosire a mediului economic din Romania. Ceea ce a ramas este in mare masura viabil si are mare nevoie macar de un mediu fiscal stabil, daca nu si de stimulente, pentru a crea valoare adaugata. Nu e in niciun caz momentul cresterii taxelor, care si in ipoteza fericita a rezolvarii pe termen scurt a problemei deficitului bugetar, vor sacrifica cresterea economica pe termen mediu si lung“.Sorana Baciu a venit in OMV Petrom la sfarsitul lui 2008, pentru a conduce departamentul de strategie al Petrom si pentru a se ocupa de relatia cu investitorii. A fost vicepresedinte al Porsche Bank si CFO al Porsche Finance Group si a lucrat pentru ING Bank atat la Bucuresti cat si la Londra. "Intre 1993 si 1995 am fost expert guvernamental, in cadrul Departamentului de Reforma Economica, responsabil pentru politici sectoriale – industrie, piata de capital. Am considerat ca studiile pe care le facusem in Romania nu erau suficiente pentru provocarile acelei perioade si am obtinut o bursa la McGill University din Montreal in valoare de 60.000 dolari canadieni. Am reusit sa absolv cu note bune si am facut si un internship la Merrill Lynch la New York. Odata cu alegerea presedintelui Constantinescu in 1996, am crezut ca incepem o perioada de adevarata democratie si dezvoltare economica. Din pacate, la intoarcerea mea in tara, desi fusesem in contact cu seful meu de atunci, secretar de stat, am aflat ca postul meu trebuie restructurat. Nu a fost greu pentru mine sa imi gasesc un loc de munca, dar am regretat mult timp ca nu am avut ocazia sa pun in practica ce am invatat. in sectorul privat cred ca impactul pentru Romania a fost marginal, chiar nesemnificativ.“Vlad Sterescu, fost antreprenor: „Trebuie scosi banii negri la suprafata. Este inadmisibil sa spui, ca reprezentant al statului, ca in Romania economia subterana este in valoare de cateva zeci de miliarde. Iata principala sursa de impozite si crestere a veniturilor bugetului. Eu cred ca totul porneste de la lege; frica de lege! Daca s-ar aplica legea, autoritatile statului ar controla eficient si obiectiv toti platitorii de taxe, indiferent de culoarea politica. Daca vom avea legi aplicate, vom reusi sa schimbam inclusiv mentalitati“.Vasile Armenean, proprietar Betty Ice: „Pentru iesirea din criza este necesara reforma adevarata in sistemul de stat, de la A la Z. In sectorul privat se obtin cu aceiasi bani randamente de doua sau trei ori mai bune. Aici ma refer si la investitii si la cheltuieli, la tot“.500 de tineri pentru Guvernul Romaniei
La 37 de ani, Valdis Dombrovskis devenea anul trecut
prim-ministrul Letoniei, Péter Oszkó era desemnat tot anul trecut,
la 36 de ani, sa conduca finantele guvernului de la Budapesta, iar
Simeon Djankov este, la 39 de ani, ministrul finantelor in
Bulgaria, tara in care, de altfel, tinerii ocupa cam o treime din
portofoliile executivului. Letonia, tara cu cea mai mare cadere
economica din Europa in 2009, a iesit deja din recesiune in primul
trimestru din 2010. Nici Ungaria si nici Bulgaria nu au avut in
perioada crizei o situatie prea buna, insa ambele tari au inceput
restructurarea mult mai energic si mai devreme decat in Romania.
Poate ca la aceasta au contribuit atat tineretea, cat si experienta
lui Péter Oszkó de la Deloitte sau KPMG sau faptul ca Simeon
Djankov este considerat printre cei mai citati 100 de economisti ai
lumii, cu o experienta majora castigata la Banca Mondiala si
creatorul unui institut de cercetare la Harvard.
La Bucuresti, in liga “sub 40” joaca ministrul dezvoltarii si
turismului Elena Udrea, ministrul invatamantului Daniel Funeriu si
ministrul sanatatii Cseke Atilla, ceea ce procentual nu este prea
rau; gurile rele ar spune, totusi, ca sunt greu de separat dozele
de politic si de competenta care i-au propulsat la conducerea
ministerelor. Oameni care ar putea innoi insa cu succes actualul
guvern, intens criticat acum in toata societatea romaneasca, sunt
Septimiu Postelnicu, care a condus afacerile UniCredit Leasing in
13 tari, Marian Nastase, director financiar al grupului metalurgic
Vimetco International, sau Cornelia Coman, care conduce ING
Asigurari de Viata si care a fost numita in acest an in consiliul
de management al ING. O viziune destinsa asupra lumii, cum este cea
a sefului Bergenbier Mihai Ghyka sau gandirea strategica a unui
{erban Toader, senior partner la KPMG, ori chiar experienta in lumi
virtuale a lui George Lemnaru, creatorul jocului cu o raspandire
internationala eRepublik, ar putea sparge probabil imobilismul
administratiei de stat. {i mai pot fi adaugate alte 494 de
argumente, adica atatia tineri cat a adunat BUSINESS Magazin in
cataloagele sale de-a lungul ultimilor cinci ani.
Sigur ca o cariera in politica si in guvern inseamna mult mai
multe decat simpla competenta profesionala sau abilitatea de a pune
in miscare o echipa. “Este adevarat ca noua elita de tineri
manageri poate fi o pepiniera pentru viitoarea clasa politica, insa
ii vad mai potriviti pentru functii de consilieri de ministri,
chiar de prim-ministru sau presedinte, decat pentru functii mai
mari – cu cat este mai inalt postul, cu atat competenta tehnica
este mai putin importanta si primeaza carisma personala. Drept
urmare, faptul ca sunt buni profesionisti nu va fi niciodata un
argument suficient pentru a-i promova pe acesti tineri in functii
foarte inalte”, explica George Butunoiu, managing partner la
compania de recrutare George Butunoiu Ltd.