15 ani de Lidl România: Cum se văd din biroul CFO-ului ambițiile celui mai puternic retailer alimentar din România?

În 15 ani, Lidl a investit direct peste 2,7 miliarde de euro în România și a ajuns la o cifră de afaceri consolidată de peste 27,3 miliarde de lei în 2025, nivel care plasează compania pe primul loc în clasamentul retailerilor alimentari și pe poziția a treia în topul celor mai mari companii din România, după cifra de afaceri. Dincolo de aceste cifre, însă, parcursul companiei traversează mai multe crize Globale, episoade de inflație și schimbări fiscale care au pus presiune pe deciziile de investiții. Cum construiești pe termen lung într-o piață care îți cere aproape permanent să reacționezi pe termen scurt?

„Din perspectiva mea, a construi un business pe termen lung înseamnă să poți lua decizii de investiții cu o perspectivă mai amplă decât ciclul economic de moment. Într-o piață în care am trecut prin crize, inflație și schimbări fiscale, disciplina financiară devine cu atât mai importantă: trebuie să știm unde merită să investim, în ce ritm și cu ce impact așteptat asupra businessului”, spune Olga Drăguinea, CFO și Board Member al Lidl România. Din rolul său, ea se află în centrul acestor decizii, la intersecția dintre strategie, investiții și disciplină financiară. Pentru unul dintre cei mai mari jucători din economia locală, cei 15 ani de prezență în România nu se măsoară doar prin dimensiunea rețelei sau prin creșterea cifrei de afaceri, ci și prin capacitatea de a continua investițiile într-un context care s-a schimbat de mai multe ori. Infrastructura, logistica, magazinele, tehnologia și oamenii au reprezentat principalele direcții în care compania și-a direcționat capitalul, în timp ce eficiența a rămas elementul în jurul căruia a fost construit modelul de business. „La Lidl, investițiile constante au urmărit construirea unor baze solide pentru dezvoltarea viitoare – în infrastructură, logistică, rețeaua de magazine, oameni și procese digitale. În același timp, avem un model de business construit în jurul eficienței, care ne permite să gestionăm responsabil resursele și să rămânem competitivi chiar și atunci când contextul economic se schimbă.” Această perspectivă nu a însemnat menținerea acelorași priorități indiferent de evoluția pieței. Compania le-a ajustat atunci când contextul a cerut-o, fără să renunțe însă la obiectivele construite pe termen lung. Pentru Olga Drăguinea, aici se află una dintre principalele lecții financiare ale celor 15 ani de activitate: investițiile nu trebuie continuate mecanic, ci evaluate în funcție de valoarea pe care o pot produce în timp. „Creșterea sustenabilă nu înseamnă să investești indiferent de context, ci să ai disciplina de a continua să investești acolo unde aceste investiții creează valoare pe termen lung, susținute de un model de business eficient.” În cei 15 ani, investițiile directe realizate de Lidl în România au depășit 2,7 miliarde de euro, sumă echivalentă, potrivit companiei, cu 3,7% din totalul investițiilor străine directe realizate în țară în intervalul analizat. Capitalul a mers către dezvoltarea magazinelor și a infrastructurii logistice, către tehnologie și către celelalte proiecte necesare extinderii operațiunilor. Din biroul unui CFO, această sumă se vede prin bugete, randamente și decizii de alocare a capitalului. La nivelul clientului sau al angajatului, investițiile se traduc însă în rezultate mult mai concrete: distanța până la cel mai apropiat magazin, disponibilitatea produselor sau timpul economisit prin simplificarea unui proces intern. „Dincolo de dimensiunea acestei sume, pentru noi a fost important ca fiecare etapă de dezvoltare să răspundă unei nevoi reale a businessului și a oamenilor. Un magazin mai aproape de casă, o experiență de cumpărături mai bună, produse care ajung la timp pe raft sau o soluție tehnologică ce simplifică munca unui coleg sunt, pentru noi, tot atâtea forme prin care investițiile capătă sens. În final, investim pentru a crește, dar mai ales pentru a face lucrurile mai bine pentru oamenii care aleg Lidl.”

De ce a continuat Lidl să investească atunci când alți jucători se retrăgeau?