100 tineri manageri de top. Paul-Dieter Cîrlănaru, CITR: Învățarea continuă este una dintre valorile noastre și reprezintă un avantaj competitiv esențial, mai ales într-un domeniu atât de fluid precum cel al restructurării

Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO, CITR, 33 de ani

Număr de angajați*: 100

Portofoliu**: cca 1.100 de proiecte

* angajați și colaboratori

**proiecte gestionate de-a lungul timpului

„Învățarea continuă este una dintre valorile noastre și reprezintă un avantaj competitiv esențial, mai ales într-un domeniu atât de fluid precum cel al restructurării. Nu cred că există o rețetă exactă pentru dezvoltare, ci o abordare în armonie cu profilul fiecăruia și cu cariera aleasă. Personal cred că o combinație între actualizarea constantă a competențelor tehnice, explorarea trendurilor și învățarea prin experiențele acumulate conduce la un bun echilibru în acest sens”, spune Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO al CITR, liderul pieței de insolvență și restructurare din România. Cu o experiență de peste 22 de ani pe piața insolvenței și restructurării și aproximativ 1.100 de proiecte gestionate de-al lungul timpului, CITR distribuie anual peste 100 mil. euro creditorilor.

„Principala lecție este legată de modul în care luăm decizii și implementăm strategii. Suntem într-o perioadă în care nu mai putem defini planuri pe o perioadă foarte lungă și trebuie să ne dezvoltăm capacitatea de a reacționa și pivota rapid. Astfel orice inițiativă este relevantă dacă este implementată imediat, altfel riscă să devină irelevantă. Iar capacitatea de pivotare înseamnă, din punctul meu de vedere, mai mult decât să ai un plan B, C sau D. Trebuie să lucrăm cu oameni și modele care pot să se adapteze în cel mai scurt timp și să inoveze din mers.”