100 Cele mai puternice femei din business. Ramona Jurubiță, Country managing partner, KPMG în România: „Viitorul e unul al eficienței: vom salva timp, vom salva resurse, dar va trebui să investim multă creativitate pentru aceasta”

Cifră de afaceri (pentru exercițiul financiar încheiat la 30 sept. 2023): 68,4 mil. euro

Număr de angajați: 1.100

Biografie:
Din rolul de country managing partner al KPMG în România, Ramona Jurubiță coordonează guvernanța și strategia companiei, reprezentând grupul de firme KPMG din România & Moldova atât pe piața locală, cât și pe plan internațional. Pe lângă poziția de membru în Consiliul de Conducere al KPMG CEE, Ramona Jurubiță este vicepreședintele Consiliului de Administrație al Investitorilor Străini, președintele fundației United Way Romania, membru în Consiliul de Orientare și Analiză Strategică al Universității București.

► În urmă cu douăzeci de ani eram deja la KPMG: un început de carieră în care nu aveam idealuri foarte mari, mai degrabă îmi doream să acumulez experiență și să înțeleg subtilitățile acestui univers care atunci era în expansiune. Acum am doi copii, o familie care m-a învățat ce înseamnă să dăruiesc viață, iubire și grijă și un job în care sunt responsabilă pentru două țări, într-un singur suflet, KPMG România și Moldova. Viața arată mai bine decât mă lăsa imaginația să văd în urmă cu două decenii. Aveam o dorință de neoprit de a învăța, de a acumula cât mai multă informație și experiență practică. Și tot acum douăzeci de ani am primit cea mai importantă lecție de carieră de la KPMG: nu e foarte important cât știi, ci cât ești dispus să înveți. 

► Am gestionat schimbările, îndrăznesc să cred, cu maturitate. Am învățat că nu de situații e cel mai simplu să îți fie frică, ci de tine însăți, pusă în situații neașteptate. Am avut și impulsul novicelui – schimbând joburi – și înțelepciunea adultului profesionist, întorcându-mă în KPMG și alegând această companie ca cea mai bună lume în care pot crește. Am ales KPMG și de la un punct încolo și KPMG m-a ales pe mine din toate punctele de vedere. Mi-am construit cariera între cifre și legi și am avut grijă să nu îmi tratez biografia și reușitele profesionale ca pe un număr – vârstă, vechime, recorduri – și nici ca pe imperative – am ales întotdeauna ce mi s-a părut că aduce cea mai mare fericire pentru cel mai mare număr de oameni. Treptat, am intrat în diferite comunități de experți. Faptul că am putut să fiu parte a acestor contracte sociale foarte diferite îmi oferă argumente să cred că am ales ceea ce trebuie, când trebuie și cum trebuie. Pentru mine, capacitatea de a fi în medii diverse a fost cel mai bun indicator pentru creștere.

► Viitorul e unul al eficienței: vom salva timp, vom salva resurse, dar va trebui să investim multă creativitate pentru aceasta. Peste 80% din interacțiunea cu clienții se va digitaliza, acesta era pariul din urma cu trei-patru ani. Acum aș spune: se va digitaliza și globaliza.