100 Cele mai puternice femei din business. Alexandra Peligrad, CEO, Smartree România: „Cu siguranță, foarte multe job-uri de azi vor fi înlocuite de roboți, de software-uri de automatizare, dar cu siguranță vor apărea alte tipuri de joburi, ceea ce va impacta foarte tare procesele de HR din companii, iar mediul de afaceri românesc probabil că va fi și mai dinamic decât este în prezent”

Cifră de afaceri (2023): 177 mil. lei

Profit net (2022): 6,6 mil. lei

Număr de angajați: 2100

► Cu 20 de ani în urmă eram la începuturile parcursului meu profesional și eram foarte mult preocupată de calitatea muncii mele; era aproape o obsesie să demonstrez oamenilor în echipa cărora lucram că sunt persoana potrivită și că, într-un fel sau altul, mă descurc cu orice task primeam. Munceam între 12-13 ore pe zi, îmi doream să mă specializez cât mai mult în zona de corporate finance, dar eram interesată foarte mult și de procesele operaționale ale unei companii, pentru că într-o formă sau alta, toate influențau rezultatele companiei. Eram foarte dornică să învăț cât mai multe, să fiu expusă la cât mai multe; analizam modul în care superiorii mei luau decizii, modul în care se formau echipele pe proiecte, modul în care se desfășurau ședințele operaționale. Aspirațiile mele erau să învăț cât mai multe, să studiez teorii pe care să le pun în practică, îmbinate cu ceea ce învățam din practica profesională. Am și fost norocoasă că în primii ani ai parcursului meu profesional am avut un mentor care citea foarte multe cărți de business, era un autodidact și studia ce soluții de business se aplicau în alte țări în companii foarte mari, ceea ce mi-a format și mie deprinderea de a citi și studia experiențele altor companii pe anumite subiecte. Dacă mă gândesc la ce visam, într-adevăr, visam că într-o zi voi fi Director Financiar într-o companie importantă și că voi lua decizii legate de „banii companiei“.

► Realitatea a coincis și a depășit așteptările de atunci. În cariera ce a urmat, am fost Director Financiar în mai multe companii, și la un moment dat, din poziția de Director Financiar, mi-a fost propusă poziția de Director General, pe care o ocup de aproape 5 ani, poziție la care n-am aspirat niciodată. Schimbările pe care a trebuit să le parcurg când am devenit responsabilă pentru toate procesele companiei le-am gestionat împreună cu echipa alături de care lucram deja de câțiva ani, și cred că le-am gestionat într-un mod natural, una câte una, așa cum au venit.

► Cred că este imposibil să ne dăm cu părerea despre cum va arăta orice peste 20 de ani, având în vedere că trăim într-o perioadă de schimbări radicale, prin faptul că tehnologia și AI ne înconjoară și nu știm cum vor evolua în următorii ani. Cu siguranță, foarte multe job-uri de azi vor fi înlocuite de roboți, de software-uri de automatizare, dar cu siguranță vor apărea alte tipuri de joburi, ceea ce va impacta foarte tare procesele de HR din companii, iar mediul de afaceri românesc probabil că va fi și mai dinamic decât este în prezent.