100 Cele mai puternice femei din business. Oana Lungu, Director de achiziții, Kaufland România și Republica Moldova, Kaufland România SCS

Cifră de afaceri ((în anul financiar martie 2022 – februarie 2023): 3,4 mld. euro

Profit net: >16 mld. lei

Număr de angajați: +17.000

Biografie: Oana Lungu are o experiență de 20 de ani în cadrul Kaufland România. Inițial, s-a alăturat echipei de achiziții a departamentului de alimente de bază. În 2009, a preluat poziția de director de achiziții în departamentul de produse proaspete.

► Acum peste 20 de ani făceam primii pași într-un domeniu nou pentru mine, retailul. O experiență nouă și diferită față de Facultatea de Arhitectură la care am studiat și față de primele joburi în firme de construcții. Inițail, planul meu era unul simplu: să cresc pe un traseu profesional cu etape bine determinate. Schimbarea a fost una neprevăzută, pentru că nu aveam foarte multe cunoștințe despre domeniu, în momentul respectiv. Eram însă curioasă, ca orice tânăr care își dorește permanent să învețe. La începutul activității în cadrul Kaufland, mă ocupam de un singur sortiment de produse, iar ceea ce conta era să fiu atentă la nevoile clienților și la indicatorii financiari.

► Acum coordonez o echipă de achizitori, oameni cu personalități variate, aflați în perioade de dezvoltare diferite. Încă de la început, am simțit că intuiția m-a ajutat să descopăr un domeniu la fel de provocator ca arhitectura și care mă face să învăț lucruri noi în permanență. Revin însă întotdeauna la principiile învățate în facultate: este important ca în tot ceea ce faci, să ai o bază și o structură solidă. În final, cred că ceea ce contează este să încercăm să fim o variantă mai bună decât cea de ieri și să ne adaptăm la mediu și la schimbările pe care le întâmpinăm.

► Retailul este un domeniu dinamic în care lucrurile se schimbă rapid și constant. Prin urmare, este foarte important ca obiectivele pe care le stabilim acum să fie relevante și peste zece ani. Sustenabilitatea și susținerea economiei locale prin produse fabricate în România vor rămâne aspecte centrale ale strategiei noastre, deoarece credem cu tărie că acestea vor avea un rol cheie și în viitor. Totodată, ne apropiem de generația Z prin proiecte și măsuri dedicate. Această generație vine cu particularitățile ei, iar noi trebuie să ne adaptăm activitatea în acest sens.