100 Cei mai admirați CEO din România - Radu Roșca, Transilvania Investments: „Disciplina e absolut necesară pentru a crește un business și o echipă”

Radu Roșca este, începând din 2021, președinte executiv al Transilvania Investments, unul dintre cele mai mari fonduri de investiții din România. Experiența sa în domeniul financiar se întinde pe o perioadĂ de aproape TREI decenii, timp în care a ajuns la concluzia că singura calitate indispensabilă unui lider este disciplina.

1. Care este calitatea indispensabilă pentru un lider din mediul de afaceri?

Disciplina. Sunt multe modele de business ce pot fi urmate, unii oameni de afaceri vor aborda rolul lor cu mai mult curaj, alții cu mai multă creativitate, alții își vor asuma riscuri neobișnuite. Însă disciplina e absolut necesară pentru a crește un business și o echipă.

2. Dar care sunt calitățile specifice liderilor din România?

Admir perseverența cu care românii caută mereu idei noi pentru a-și crește afacerile, demonstrăm constant că reușim să facem față incertitudinilor și să transformăm eșecurile în oportunități.

3. Care sunt cele mai mari defecte ale liderilor prezentului în România?

Dezinteresul de a crea o singură voce care să susțină interesele mediului de afaceri din România. În ciuda asociațiilor existente, influențăm prea puțin deciziile care se iau și care ne afectează direct, funcționăm oricum la nivel individual și mai puțin ca „breaslă”, reducând impactul pe care l-am putea avea.

4. Brand personal vs. brandul companiei ‒ ce este mai important pentru un lider din business și de ce?

Depinde mult de domeniul de activitate, dar un lucru e sigur: avem nevoie de amândouă. Oamenii vor face afaceri cu oameni în care au încredere, asta va rămâne tot timpul o regulă de bază. Personalitatea unui lider poate schimba total modul în care publicul percepe o companie, din interior sau exterior, iar faptul că o companie are „o față” credibilă, puternică, va ajuta întotdeauna.

5. Sunteți prezent activ pe rețelele de socializare sau preferați discreția în termeni de vizibilitate? De ce ?

Discret, dintr-o afinitate mai scăzută cu rețelele de social media și un program foarte încărcat de întâlniri față în față care aduc, întotdeauna, mult mai multă satisfacție.

6. Ce credeți că îi face pe angajați fericiți și cum v-ați propus să atingeți acest obiectiv, al fericirii colegilor?

Cred că oamenii rămân alături de lideri care le dau o voce, le arată că sunt importanți, că ideile și munca lor contează. Încurajez foarte mult comunicarea, încerc să fiu foarte transparent în deciziile pe care le iau alături de echipa de management și să construiesc o relație cu fiecare dintre colegii mei, chiar dacă suntem o echipă geografic foarte extinsă.

7. Dar ce vă aduce dvs. fericirea la locul de muncă ?

Îmi place să văd că oamenii evoluează alături de mine. Mă bucur ori de câte ori colegii mei marchează un succes, profesional sau personal, îi admir pe toți cei care refuză rutina și vor să crească, să se redescopere, să fie mai buni. Caut să mă înconjor de oameni cu „nerv” pentru că ei inspiră și dau energie.